AI Risk Model
Ryzyka AI w Twojej organizacji — sklasyfikowane, wyjaśnione i uszeregowane dla Twojego profilu.
Problem
„Każdy framework ryzyka daje Ci katalog. Ten daje 7 ryzyk, które mają znaczenie dla Twojej organizacji.”
Art. 26 EU AI Act wymaga od podmiotów wdrażających wdrożenia odpowiednich środków zarządzania ryzykiem. Nie można wykazać odpowiednich środków bez udokumentowanej oceny ryzyka. Generyczny rejestr ryzyk z jednym wpisem „AI” nie jest wiarygodną odpowiedzią na pytania regulatora.
Problem 1
"Generyczna lista top 10"
Każda opublikowana lista ryzyk AI obejmuje wszystko, co może pójść nie tak u kogokolwiek. Nie mówi nic o tym, które ryzyka mają najwyższy priorytet dla konkretnej dojrzałości, sektora i ekspozycji regulacyjnej.
Problem 2
"Luka w compliance, której nie widać"
Większość organizacji nie wie, czy ich dokumentacja governance AI spełnia wymagania art. 26 — bo nigdy nie zmapowała swoich ryzyk do 13 obowiązków podmiotu wdrażającego.
Problem 3
"Governance, które już jest spóźnione"
Narzędzia AI są już wdrożone. Ryzyka już się materializują. Czekanie na framework przed rozpoczęciem oceny to niewłaściwa kolejność.
Metoda
Trzy fazy. Jeden zestaw priorytetowych ryzyk.
Dane wejściowe
Klient wypełnia ustrukturyzowany kwestionariusz obejmujący inwentaryzację systemów AI, kontekst sektorowy i aktualny poziom dojrzałości governance. Organizacja zostaje przypisana do jednego z 9 profili ryzyka w trzech poziomach dojrzałości (T1/T2/T3) i trzech poziomach intensywności regulacji (niska/średnia/wysoka).
Budowa zestawu ryzyk
Identyfikacja 7 ryzyk o najwyższym priorytecie po stronie podmiotu wdrażającego dla konkretnego profilu klienta — wybranych z taksonomii 48 ryzyk Quintant Risk Map w 6 strefach kontroli. Każde ryzyko opisane w kontekście operacyjnym klienta, nie jako generyczny opis.
Raport i przekazanie
Raport profilu ryzyka: karta wyników danych wejściowych, priorytetowy zestaw ryzyk, podsumowanie zalecanych mechanizmów kontrolnych i podsumowanie dla zarządu. W pakiecie sesja omówienia wyników.
Oparty na Quintant Risk Map — autorska taksonomia 48 ryzyk po stronie podmiotu wdrażającego w 6 strefach kontroli, zakotwiczona w art. 26 EU AI Act.
Co otrzymujesz
Cztery dokumenty. Jeden pakiet.
- →
Karta wyników danych wejściowych
Przypisanie poziomu dojrzałości i zakresu regulacji wraz z uzasadnieniem. Jedna strona.
- →
Priorytetowy zestaw ryzyk
7 najważniejszych ryzyk w kontekście operacyjnym — opis, przejawy, uzasadnienie prawdopodobieństwa/wpływu, zalecana kontrola.
- →
Podsumowanie zalecanych mechanizmów kontrolnych
Format tabeli. Gotowe dla zarządu. Mapuje każde ryzyko do konkretnego, wykonalnego mechanizmu kontrolnego.
- →
Raport profilu ryzyka
Pełny pakiet — 5–8 stron. Dokumentacja spełniająca wymogi art. 26. Ustrukturyzowana jako dowód odpowiedniego zarządzania ryzykiem.
Dla kogo
Właściciel decyzji.
Odpowiada za ryzyko regulacyjne. Potrzebuje priorytetowej oceny ryzyka, która wykaże odpowiednie środki zgodnie z art. 26.
Odpowiada za compliance. Potrzebuje rejestru ryzyk, który mapuje się na 13 obowiązków podmiotu wdrażającego — nie generycznej listy AI.
Odpowiada za systemy techniczne. Potrzebuje dokumentacji ryzyka, która łączy decyzje architektoniczne z obowiązkami regulacyjnymi.
Termin regulacyjny
EU AI Act — egzekwowanie od sierpnia 2026 r.
Raport profilu ryzyka to dokumentacja zarządzania ryzykiem spełniająca wymogi art. 26. Proponowana poprawka Digital Omnibus może przedłużyć termin do grudnia 2027 r. — ale nie została jeszcze przyjęta. Sierpień 2026 r. pozostaje prawnie wiążący.
Co dalej
AI Risk Model otwiera drzwi.
Compliance Audit
→Coroczna weryfikacja zgodności z art. 26. Potwierdź, że ryzyka w raporcie profilu ryzyka są nadal aktualne i pod kontrolą.
Readiness Sprint
→Od luki w governance AI do gotowości audytowej. Raport profilu ryzyka to naturalny punkt wejścia dla backlogu naprawczego Sprintu.
KNF Playbook
→Dla polskich instytucji finansowych: gotowość do inspekcji KNF oparta na wynikach AI Risk Model.
Chcesz wiedzieć, które 7 ryzyk ma największe znaczenie dla Twojej organizacji?
Każde zaangażowanie zaczyna się od krótkiej rozmowy. Zero zobowiązań, tylko konkrety.
Porozmawiajmy →